Персональный сайт народного депутата государственного собрания (Ил Тумэн)
Республики Саха (Якутия)
Интернет-приемная депутата:
Задать вопрос

Патриотичная экономика Матвея Евсеева

25 ноября 2014

 С точки зрения финансово-экономических показателей деятельность ОАО «Алмазы Анабара» безупречна, добыча и прибыль растут, издержки сокращаются. Но если рассмотреть работу компании внимательно, то всё в ней противоречит сложившимся в современной России традициям, всё уникально и не имеет аналогов. Множество экспертов расскажут, что в сложившейся рыночной ситуации так дела не делаются, это прямой путь к банкротству, и при этом нарисуют успешные, на их взгляд, схемы. А Матвей ЕВСЕЕВ, генеральный директор «Алмазов Анабара», только усмехнется, сделает по-своему и снова окажется победителем

 «Бесперспективное» начало

 Сама компания «Алмазы Анабара» начиналась вопреки. Матвей Евсеев взялся в 1997 году разрабатывать месторождение россыпных алмазов на ручье Маят в Заполярье. Месторождение считалось бесперспективным, было отнесено к категории забалансовых, да еще и расположено в голой тундре. И ладно бы удалось найти щедрого инвестора или вообще зацепиться за государственные бюджетные закрома. Нет, геологоразведочные работы и разработка начались буквально с ноля без финансового участия учредителей и каких-либо бюджетных вливаний. А всего через несколько лет доля алмазов с Маята стала хорошо заметна на рынке реализации - это был уже даже не ручеек, а стабильный поток. Аналогов этому в горнодобывающей отрасли просто нет. Но не сказать, что начинал разрабатывать Маят и создавал ОАО «Алмазы Анабара» молодой и никому не известный человек. Матвей Евсеев на тот момент уже обладал немалым опытом в горном деле. Начинал свою трудовую деятельность проходчиком подземных горных выработок, добывал трудное рудное золото на руднике Нежданинском. В 1992 году возглавил артель старателей «Горняк», а в 1995 году - правление Ассоциации старателей Республики Саха (Якутия) «Золотой Союз». Но в полной мере он реализовался как руководитель, конечно, в «Алмазах Анабара» - компании, которую на сегодняшний день можно назвать многоотраслевым холдингом.
 

 

Прибыльный «балласт»

 Показательна не только история создания «Алмазов Анабара», вся последующая деятельность компании только подтверждает, что тот первый успех, заложивший основу дальнейшего развития, был не какой-то случайностью, удачей, пойманной в мутной воде 90-х годов, а результатом того видения, тех принципов, которыми руководствуется Матвей Евсеев. Возьмем самые свежие примеры. В конце 2012 года начинается процесс приватизации ОАО «Нижне-Ленское» - алмазодобывающей компании, которая также работает на Крайнем Севере, но была в государственной собственности Якутии. Предприятие к тому времени было глубоко убыточным, накопило огромные задолженности по налоговым отчислениям и заработной плате, не считая банковских кредитов, векселей, множества невыполненных финансовых обязательств по разным договорам. К середине 2013 года в два этапа компанию приобрело ОАО «Алмазы Анабара». Раздавались голоса, что вновь приобретенное предприятие станет балластом, который потянет вниз все показатели «Алмазов Анабара», окажется черной дырой, пожирающей ресурсы. Но осенью 2014 года на пресс-конференции, посвященной итогам сезона, Матвей Евсеев спокойно отчитывается: «Суммарная добыча двух компаний - «Алмазы Анабара» и «Нижне-Ленское» - в этом сезоне 4,88 млн. карат. Мы могли бы уже в этом году сделать пять миллионов, но не торопимся, пять будет в следующем году. По итогам года объем продаж у нас ожидается на уровне 580 млн. долларов, мы никогда еще столько не продавали. Суммарные отчисления в бюджет республики составят порядка 3 млрд. рублей».И отдельно добавил по приобретенному «балласту»: «Когда мы брали «Нижне-Ленское», у него убытков было около 3 млрд. рублей. Я сказал, что мы вытащим предприятие и его доходы по величине станут сопоставимыми с этими убытками. В этом году в «Нижне-Ленском» ожидаемая прибыль от продаж - 4,3 млрд., чистая прибыль — 2,4 млрд. рублей».

 На далеком Севере

 Сегодня горнопромышленники «Алмазов Анабара» трудятся в четырех районах Якутии: Анабарском, Оленёкском, Булунском и Жиганском улусах. Это Крайний Север, Заполярье, тяжелейшие природно-климатические и горно-геологические условия. И при этом — внушительные объемы производства. За 16 лет со дня основания компании (1998 год) в голой тундре налажено горное производство, построены прииск «Маят», участки «Олом», «Моргогор», объекты месторождения «Эбелях-Гусиный», а с 2013 года работа ведется уже и на приисках ОАО «Нижне-Ленское». Кроме того, «Алмазы Анабара» начали выполнять подрядные работы по геологоразведке для других компаний.
 Возвращаясь к тому, что это всё не случайно пойманная Матвеем Евсеевым удача, а закономерный результат его подхода к организации процесса, приведем еще один факт. Одним из главных достижений 2014 года он назвал освоение участка «Верхнее Молодо», в первую очередь - сроков. Это тоже тундра, но на всё от проекта и согласований до начала реализации сырья ушло полгода. Если же начинать отсчет с момента, когда на участок пришли первые рабочие, — всего четыре месяца. За четыре месяца в голой тундре построено горное производство с численностью сотрудников около 200 человек, созданы подобающие условия для жизни и труда (а это вахта), и уже идет продажа алмазов. Показательно и то, как Матвей Евсеев прокомментировал такие сроки: «Смогли за четыре месяца - значит в скором будущем будем открывать участки за три».

 Вера в свой народ

 Еще одно нетрадиционное решение Матвея Евсеева — кадровая политика, к которой он сам относится крайне серьезно, считая хороший коллектив залогом успеха. Просто приведем его слова: - В чем секрет успешности нашего предприятия? На мой взгляд, успех — это не количество денег в кармане, не численность твоих подчиненных, не могущество и не власть. Успех — это любовь людей. Самое важное для меня, когда я приезжаю на прииск или в село: видеть улыбающихся тружеников, которые заняты созидательным делом. Видно, что они счастливы. Ведь только Вера и Любовь могут принести и настоящее счастье, и богатство. Если человек во что-то верит, он становится сильнее, упорнее в достижении своей жизненной цели. Я верю в Россию, в Якутию, в народ, в кровных предков и чувствую ответственность перед ними. Они все вместе, из поколения в поколение, вершили и вершат судьбу своего рода, своей страны.У нас работает сильная команда отличных профессионалов, специалистов во всех областях нашей сферы деятельности: от управления до производства - это геологи, горняки, обогатители, энергетики, механики, а также представители других профессий, одним словом - алмазодобытчики. Именно они — то лучшее и самое дорогое, что есть у нас на предприятии. Люди, которые упорно трудятся каждый день, прочнее, чем алмазы.Но сказать такое могут многие, а что реально делается, в чем нетрадиционность подхода Матвея Евсеева к кадрам? Главное отличие — упор на местных. Ведь обычно горные предприятия на Севере, особенно если работают вахтовым методом, предпочитают набирать персонал где-то далеко за пределами региона. Еще с советских времен пошло, что лучшие горняки - это Донбасс, Кривбасс, Урал, ну, может, Приамурье, но никак не якутяне. Доходит даже до того, что якутян, за редкими исключениями, считают неспособными к работе в горной отрасли. А Матвей Евсеев набирает на работу исключительно местных, никого не приглашает и не привозит. Нет готовых специалистов? Не беда, подготовим сами. В компании реализуется корпоративная программа «Путевка в жизнь».

Путевка в жизнь для северной молодежи

Первым шагом в реализации особой кадровой политики было привлечение ребят, получивших специальность в армии. Кроме того, чтобы уже прошедшие подготовку и стажировку в различных учебных заведениях шли в «Алмазы Анабара», компания стала компенсировать им расходы, потраченные на обучение. Но, надо сказать, таких готовых специалистов тоже не так много, поэтому начали приглашать ребят учиться с ноля за счет компании. Подходит парень по состоянию здоровья и не имеет судимостей — на учебу. Вот так и сложилась корпоративная программа «Путевка в жизнь». По словам Матвея Евсеева, вряд ли еще найдешь предприятие, которое так много тратит на то, чтобы вырастить собственную элиту квалифицированных рабочих.Что примечательно, программа не предусматривает кабальных обязательств по завершении обучения непременно отработать сколько-то лет. Если не смог адаптироваться к нелегким условиям арктической вахты, то волен уйти. Конечно, гендиректору Евсееву это не очень выгодно, но для депутата Евсеева (Матвей Евсеев является депутатом республиканского парламента) резон в том, что еще один якутянин получил рабочую специальность, а значит, и шанс на самореализацию, пусть и не в «Алмазах Анабара». Для закрепления молодых специалистов в компании применяют другие методы, и очень эффективные — единицы после обучения не возвращаются работать дальше. При этом Матвей Евсеев отдает себе отчет в том, что многие из подготовленных компанией специалистов со временем уйдут. Это специфика вахтовой работы: можно хорошо заработать за сезон и остальное время заниматься другими, своими делами. Но в этом и минус, особенно когда у человека появляется семья, да и просто устают люди по трети года жить и работать в отрыве от «материка», в тундре. Отработают кто шесть сезонов, кто одиннадцать, но рано или поздно многие уйдут. Но и здесь видит Матвей Евсеев плюс, потому что, как он говорит, все, кто прошел через «Алмазы Анабара», - это готовые специалисты, способные работать в любой из промышленных отраслей, которые есть в Якутии. С 1998 года через «Алмазы Анабара» прошли почти 10 тысяч человек, из которых около тысячи — из самых северных арктических районов, с побережья Северного Ледовитого океана. И здесь мы подходим к одному из главных убеждений Матвея Евсеева, которое можно назвать одним словом - «патриотизм».

 

«Стараюсь делать так, чтобы вокруг меня было светло»

 Патриотизм Матвея Евсеева, конечно, не в громких лозунгах, к примеру: «работу только местным». Нет, всё имеет четкую экономическую основу, и корни патриотизма кроются как раз в видении задач, стоящих перед бизнесом, когда коммерческая и производственная деятельность используются как инструмент. Основная цель — развитие территорий, родной земли и улучшение жизни людей, на этой земле живущих. Таким образом, извлечение прибыли из бизнеса, финансовые результаты компании - это только показатели, а не самоцель.- Понимаете, нас нельзя назвать классическим примером горнодобывающей компании. У нас же сплошь, как говорится, непрофильные активы — сельское хозяйство, лесопромышленность, так никто больше из добывающих компаний не делает. И мы этому ни у кого не учились, это, наверное, веление души. Делать добро на своей земле, а не пускать прибыль в какие-то офшоры и собственное благополучие, недвижимость за границей скупать. Я вообще не понимаю людей, которые так делают, как будто родины у них нет. Прибыль для предприятия, конечно, все равно первый и главный пункт. Другой вопрос: как ее использовать, на какие дела, а это уже отношение к жизни, миру. Вот представьте планету: одна половина светлая, другая темная, есть день и ночь, сумерки и рассвет. А я всегда остаюсь на светлой стороне, хочу быть там, где день. И стараюсь делать так, чтобы вокруг меня было светло, - говорит Матвей Евсеев о своей миссии, своемподходе к бизнесу. Вот тот же пример кадровой политики, здесь ведь тоже есть серьезное экономическое обоснование. Если приглашать на работу вахтовиков из других регионов, то заработанные в Якутии деньги они увозят к себе домой, происходит скрытое вымывание средств из экономики республики. А если дать работу местному жителю, то этим решается сразу несколько задач. Во-первых, социальная — безработица в якутских селах достигает 15 - 12%, социальных лифтов, по сути, нет. И здесь заложен огромный потенциал трудовых ресурсов. Кроме того,лучше дать человеку специальность и работу, чем просто кормить государственными субсидиями, хотя по отношению к селу, как правило политика заключается в бесконечном субсидировании. Во-вторых, заработав деньги на вахте, якутянин возвращается к себе в село, где захочет дом построить, вложиться во что-нибудь, да элементарно еду покупать будет у местных производителей. Значит, деньги начнут работать на республику, активизируется малый и средний бизнес, появится финансовый стимул для развития собственного производства. А заодно и развенчивается миф, что якутяне не могут работать в каких-то отраслях, что не умеют зарабатывать деньги, что без вахтовиков из других регионов невозможно ничего сделать.Тут Матвей Евсеев приводит простой пример: «Я еще в советское время работал на руднике Нежданинском, там сплошь были приезжие с Украины, Урала и из других регионов. Производительность рабочего на самом горном предприятии, без учета административного блока и прочих подразделений, была около 1 млн. рублей в пересчете на сегодняшние деньги. В «Алмазах Анабара» производительность од- ного рабочего из расчета всего коллектива со всеми подразделениями — 10 млн. рублей! В прошлом году была 11 млн., но у нас коллектив увеличился, и мы начали по договорам «АЛРОСА» и «Нижне-Ленского» проводить геологоразведочные работы, там моментальной прибыли нет, это задел на будущее. Но всё равно: 10 миллионов и 1 миллион - разница огромная! А работают у нас только местные, это наша политика: никого сюда не везти и не приглашать».Стали создавать из того, что было Здесь мы вплотную подошли к еще одной уникальности «Алмазов Анабара» - непрофильные активы: лесопромышленный комплекс «АЛМАС» и дочерние сельскохозяйственные предприятия «Агрофирма Немюгю», «Конезавод Берте», «Хатасский свинокомплекс», «Кладовая Олёкмы», расположенные на территориях Ленского, Олёкминского, Хангаласского улусов. Кстати, с ними была та же история, что и с основными горнодобывающими производствами: все предприятия считались глубоко убыточными, бесперспективными и заведомо обреченными на банкротство. А Матвей Евсеев их взял и сегодня говорит о том, что все они работают с прибылью, пусть пока небольшой, но это всё равно не убытки. При этом приехавший с вахты в «Алмазах Анабара» олёкминчанин покупает сыр и молоко «Кладовой Олёкмы», строит дом из лесоматериалов компании «АЛМАС». «Хатасский свинокомплекс» по планам в скором будущем займет 25% рынка свинины в Якутске — столице республики, в которой проживает практически треть всего населения Якутии Почему же раньше эти предприятия были убыточными? «Ошибочные управленческие решения», - просто говорит Матвей Евсеев. Почему же АПК республики, в который ежегодно вкладывают миллиарды, никак не станет самодостаточным и прибыльным, а у Матвея Евсеева сельское хозяйство стало доходным бизнесом? На этот вопрос он отвечает более развернуто: - Это результат решений, которые принимались лет двадцать назад, а сейчас уже выработалась привычка. С одной стороны, сельские жители привыкли, что им государство субсидии выделяет, дотации. Деньги небольшие, но жить можно, особо не напрягаясь. С другой стороны, чиновники Минсельхоза привыкли заниматься распределением субсидий и дотаций, в общем-то больше ничем. И это устраивает и тех, и других. Инерция мышления срабатывает. У нас - частная компания, ориентированная на получение прибыли, планирующая расходы и доходы. Просто раздавать субсидии — не наш путь, мы пошли по другому. Стали создавать из того, что было, что купили, рыночные предприятия, которые производят продукт и реализуют его, работают, а за счет этого и жизнь становится лучше, и компания не в убытке. Ставим цели, просчитываем и работаем. Сейчас видно, что наш путь оказался верным. Вот так всё просто, никакой благотворительности, только точный расчет, управленческие решения и правильная постановка целей. И бизнес идет, и селяне при деньгах и при деле, и территории получают развитие. Хотя и благотворительностью «Алмазы Анабара» занимаются, и об этом необходимо сказать отдельно. Не просто благотворительность - Если в других странах предприниматель может заплатить налоги и спать спокойно, то в России социальная ответственность бизнеса имеет значительно более высокую моральную планку, — убежден Матвей Николаевич Евсеев. Лучшие предприниматели страны с давних времен активно занимались благотворительностью. «Алмазы Анабара» продолжают эту традицию. Однако благотворительность — это не просто денежная помощь. Если наше предприятие за свой счет восстанавливает Спасский собор в Олёкминске, значит, духовная благотворительная миссия «Алмазов Анабара» будет длиться всё то время, пока купола храма возвышаются над городом. Если мы строим больницу в Саскылахе - значит помогаем лично каждому человеку, который будет там лечиться. Впрочем, благотворительность у Матвея Евсеева тоже не такая, как у всех. Хочется привести показательный пример. Весной 2013 года аномально сильный весенний паводок затопил села Троицкое и 1-й Нерюктяинск в Олёкминском улусе Якутии. Здесь надо отметить, что жители Олёкминского района с 2002 года вот уже три раза подряд избирают Матвея Евсеева депутатом якутского парламента — Государственного Собрания РС (Я) (Ил Тумэн). Что делал бы обычный депутат в такой ситуации? Скорее всего, громко требовал бы от правительства республики неотложных мер, ставил вопрос ребром, быть может, выехал разок с гуманитарным грузом, который раздавался при широком освещении приглашенными СМИ. Матвей Евсеев поступил по-другому. В Троицкое, которое оказалось обесточено — обе подстанции не работали, привез два японских генератора. Один подключили к детскому саду и магазину, чтобы включить холодильники и сохранить продукты, в том числе те, которые начали доставлять для пострадавших. Второй установили в администрации наслега, чтобы обеспечить связь и координацию спасательных работ. А появились электричество, связь стало возможным решать и другие проблемы.Нерюктяинск также остался в результате паводка без электричества, но здесь ситуация усугублялась тем, что водный поток смыл практически все линии электропередачи - порядка 10 километров. Да и население поселка было больше. Для решения этой проблемы Матвей Евсеев нашел, буквально со всей республики собрал 98 электрогенераторов. И, что особенно интересно, не просто раздал всем подряд, а предложил выкупить по цене примерно на треть ниже закупочной и при обязательном выполнении условия - подключить к генератору соседей. Генератор - вещь полезная, в хозяйстве нужная, и кто знает, смогли бы вообще селяне обзавестись этими агрегатами самостоятельно, да еще и с серьезной скидкой. Но помимо этого были созданы условия, чтобы люди проявили свои светлые качества — оказали помощь соседям, у которых нет возможностей самим сделать покупку. Люди ведь, в большинстве своем, хорошие, надо просто помочь им проявить свою лучшую сторону. Конечно, не только генераторами и не только в паводок помогает Матвей Евсеев Олёкминскому улусу. Результаты выборов говорят сами за себя: три раза подряд абы кого в депутаты не выберут, это результат доверия людей.


Какая задача, такие и решения

Если следовать логике транснациональных корпораций и глобального рынка, когда прибыль — главная и единственная цель, Север можно осваивать только вахтой и жизнь есть только в мегаполисах, то Матвей Евсеев всё делает неправильно, а его финансовые успехи - просто удача и нонсенс. Но если задача состоит в том, чтобы развивалась родная земля и люди на ней жили хорошо и счастливо, а успешное ведение бизнеса — инструмент для достижения поставленной задачи, то всё становится на свои места. ОАО «Алмазы Анабара» со всеми дочерними предприятиями воистину якутская, российская компания, яркий представитель по-настоящему патриотичной экономики. И Матвей Евсеев не просто безликий топ-менеджер, нацеленный на «золотой парашют», а настоящий патриот и грамотный руководитель, добивающийся своих целей системно и настойчиво.

 

Виталий Андрианов, журнал "Окно в АТР"

Погода на 17 ноября 2018
Москва
+1
пасмурно, без осадков
ночью -1
Якутск
-20
пасмурно, без осадков
ночью -22
Олекминск
-25
пасмурно, без осадков
ночью -23
Мирный
-33
ясно, без осадков
ночью -30
Саскылах
-21
пасмурно, без осадков
ночью -14